7月23-24日，主題為“居危求變謀破局、多維攻堅拓新程”的遼寧區(qū)年中經營工作會議在吉林集安順利召開，集團董事長金衛(wèi)東與夫人毛東輝親臨會議現(xiàn)場，總裁邱嘉輝、首席技術官邵彩梅、首席人才官趙文馨、集團副總裁孫利戈、財務總監(jiān)陳宇線上參會。集團副總裁兼遼寧區(qū)總裁王學強、遼寧區(qū)各業(yè)務單元經營負責人、運營及職能負責人、各組織核心管理骨干共70余人參會。本次年中會以“洞察對標找差距，突破認知差，強化執(zhí)行差，彌補能力差”為導向，旨在如何于傳統(tǒng)業(yè)務大刀闊斧調整，于新賽道破局攻堅達成共識，并快速付諸行動。

會議第一項由王學強副總裁作經營主報告，秉承“批評與自我批評”的會風，首先通過經營內外部對標洞察，細致分析了遼寧區(qū)各業(yè)務存在的問題、根因、對策，據(jù)此闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃如何調整，并介紹了架構如何與之匹配，最后明確了下半年關鍵任務的落地計劃。隨后，24位經營組織和職能負責人分別做了各業(yè)務領域的差距復盤、舉措落地報告。

會議過程中，金衛(wèi)東董事長深入?yún)⑴c，對遼寧區(qū)嚴格考核與壓縮干部編制、強化淘汰和分享機制提出了明確要求，對種豬養(yǎng)殖業(yè)務快速改進指標、提升運營效率表達了殷切希望，同時強調了生豬產業(yè)一體化業(yè)務流程規(guī)則建設及嚴格合理的獎懲機制的重要性。邱嘉輝總裁等諸位高管也線上聽會，并就生豬養(yǎng)殖運營模式關鍵點、飼料后方技采產銷協(xié)同降本提效等多個方面工作，給予重要指導意見。

金衛(wèi)東董事長分享了他在2025年全國畜牧學科高峰論壇上的發(fā)言內容。他指出：想要做成事首先要有能力、有系統(tǒng)性的知識儲備，其次要很努力，再次要有魅力、邏輯強；管理者應該走在企業(yè)發(fā)展的前面。管理者不單要會做事，更要會做人，始終堅持禾豐管理者五項原則（嚴于律己、公私分明、誠實守信、與人為善、成果共享），做到獎罰分明、干干凈凈、永爭第一。

本次會議是遼寧區(qū)的一次里程碑式會議，是自我認知的轉折，直面新賽道、傳統(tǒng)業(yè)務的痛點與差距；是強化執(zhí)行力的轉折，會中鎖定了遼寧區(qū)及各個經營組織下半年業(yè)務關鍵點的任務清單并明確了跟蹤方式；是經營文化更充分明確地支撐養(yǎng)殖及養(yǎng)殖服務業(yè)務的轉折；更是全體干部自我警醒的轉折，滿足新賽道對自身專業(yè)與管理技能的新要求，帶頭到現(xiàn)場去解決問題，實現(xiàn)更高業(yè)績，否則只能被淘汰。

方向既明，舉措已定，居危求變，言出必行！

——遼寧區(qū)高級員工關系經理/經營BP  吳瑕